lunes, 31 de octubre de 2011

KAYAK

Creo que un ejemplode investigación comercial relacionado con el de Toprural, podría ser KAYAK http://www.kayak.es/.
Se trata de una empresa que empezó a funcionar en 2004 y que trata de facilitar los viajes en linea, mediante una comparativa de precios.

Una de las ventajas respecto a otras compañías es que te dan opciones de dónde reservar, tanto de hoteles, vuelos, coches en linea, lo cual hace bastante cómoda la preparación del viaje.
También otra de las ventajas relacionadas con la comparativa de precios, es que te realiza una estadística de precios de los destinos más solicitados, y además son recientes.

Uno de los inconvenientes que veo es que en estos momentos existe mucha competencia en el sector de viajes y vuelos. Empresas como Rayanairhttp://www.ryanair.com/es , Low Cost, Vueling... también realizan tareas similares, asique muchas veces  los que realizamos la investigación comercial somos nosotros mismos, visitando las diferentes páginas web.

Diana Gómez De Arribas

sábado, 29 de octubre de 2011

ENCUESTAS Y COMERCIO ONLINE

He estado buscando  en un primer lugar, empresas que  se dediquen a realizar encuestas, para ver como funciona. Esta es un ejemplo, os enlazo la página para que lo podáis ver con más detenimiento.

Esta empresa también se dedica a la elaboración de encuestas. Intenta atraer a los clientes através de su sensibilización, de lo importante que es disponer de la información correcta a la hora de tomar sus decisiones. También los explica los procesos que se llevan a cabo como: diseño, recogida, análisis e informes, que coinciden con las fases que se llevan cabo en una investigación comercial.

Por otro lado, me parece interesante las encuestas que realizan las cadenas de televisión o los periódicos en sus páginas web, sobre acontecimientos recientes, relacionados con temas como el deporte, política o educación.
Un ejemplo sería el periódico El País : http://www.elpais.com/encuestas/
Creo que este puede ser un medio para llegar más cerca de sus clientes o compradores, ya que existe competencia entre la prensa escrita nacional e internacional.

Hoy en día las empresas pueden realizar casi todas las gestiones relacionadas con su investigación comercial por Internet, lo cual resulta interesante para reducir los costes que es un punto muy importante.

Diana Gómez de Arribas

INFORMACIÓN IMPORTANTE!!!

Aviso importante!! 

- - - - - - EQUIPO - - - - - - ANTES del 2 NOV.

PROYECTO – Definid con exactitud el tema exacto de vuestro Proyecto. Buscad 10 ó 12 Palabras Clave - Keywords, las utilizaremos en la sesión del próximo miércoles 2 Nov, en el Aula de Informática. Leed también el Capítulo del libro de Santesmases que se corresponde con vuestro tema, y de cualquier otro manual sobre el tema; os aportará ideas.

Este es nuestro próximo encargo de grupo! Asique ir dando ideas que nos pilla el toro!! Si alguno tiene las ideas que apuntamos en el seminario que lo diga ;)

martes, 25 de octubre de 2011

KUKUXUMUSU

1.¿Qué te parece lo mejor de Kukuxumusu y que reforzarías?

En mi opinión su éxito se debe , a la multitud de dibujos estampados en todo tipo de objetos, los cuáles se ríen de todo y sobre todo de los hábitos humanos, generando el seguimiento de un alto número de público.
Esta marca trabaja con ironía, sentido del humor, diversión...sobre todo, atrayendo a público con edades comprendidas entre los 14 y los 24 años.

En cuanto a la reforma, intentaría crear mayor acceso online a el público que me sigue, ya que si teniendo tres páginas web, les siguen 3 millones de personas, el crear nuevas entradas online, conseguirán captar la atención de un mayor número de clientes.

2.¿Qué cambios harías en producto, precio, comunicación y distribución?

En cuánto al producto, me basaría en ampliar la gama de dibujos que puedan dirigirse a otro tipo de clientes, pero siempre manteniendo el diseño tradicional para no perder a los clientes fijos.Es bueno innovar y no estancarse pero dentro de un determinado ámbito, para no parar de satisfacer al público.
EL precio, no lo variaría, ya que no es momento para incrementarlo, debido a la crisis económica en la cuál nos encontramos, y aminorarlo me parecería una pérdida de beneficios, al llevar buena trayectoria con los precios actuales.
En cuánto a la distribución y la comunicación, sería interesante llevar a cabo una mayor publicidad en las redes sociales, ya que son páginas visitadas por un gran número de personas, y bajo mi punto de vista sería una forma de dar a conocer el producto a aquellas personas que aún no lo conocen.

3.¿Y en la estrategia digital?

Me basaría en el comercio online, ya que tiene numerosas ventajas para los clientes, destacando la comodidad y la facilidad de conocer los productos más innovadores, tan solo haciendo un click.

4.¿Intentarías llegar a otro público?

Sí, pero manteniendo el público tradicional, ya que el captar a otro tipo de clientes, es una tarea muy difícil debido a los estampados con los que trabaja, pero nada es imposible, es bueno evolucionar, pero sin asumir muchos riesgos.

5¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis?

Crearía ofertas en determinados productos que sean más difíciles de vender, o que se hayan quedado estancados.
En mi opinión a pesar de la crisis las ventas van a seguir incrementándose debido a que Kukuxumusu no tiene a su alrededor mucha competencia, debido a su peculiares productos, le sigue un producto fiel.

KUKUXUMUSU

1. ¿Qué te parece lo mejor de Kukuxumusu y lo reforzarías?

Lo mejor que tiene Kukuxumusu es que se ha ganado una serie de compradores con una serie de características especiales. Me centraría en continuar satisfaciendo las necesidades de esos clientes, centrándome muy especialmente en seguir satisfaciendo sus necesidades.

2. ¿Qué cambios harías… en producto, en precio, en distribución y en comunicación?

Seguiría con el crecimiento que lleva con la estampación de los diseños en nuevos productos. Sería interesante alcanzar acuerdos con diferentes compañías para estampar estos diseños en multitud de productos diferentes para abarcar mayor mercado.

3. ¿Y en la estrategia digital?

Apostaría por publicitar el producto en las redes sociales ya que es un terreno lleno de gente joven que seguramente no conoce la variedad de productos e intentaría ganar clientes en ese mundo, que es fácilmente accesible por todo el mundo.

4. ¿Intentarías llegar a otros públicos objetivos?

Sería interesante además de centrarse en seguir satisfaciendo las necesidades de los clientes que se ha conseguido fidelizar ganar terreno entre clientes que no han comprado nunca ningún producto. Sería interesante abarcar con los diseños la mayor parte de gustos más valorados por la población a nivel internacional. Ampliaría la gama de diseños dedicados a las ciudades, entraría en el mundo de los aficionados del deporte con diseños nuevos…

5. ¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis económica?

Seguiría innovando y realizando nuevos diseños. Es necesario no estancarse para ir captando por otro lado lo que se va perdiendo por culpa de la crisis económica.

KUKUXUMUXU


1)   ¿Qué te parece lo mejor de Kukuxumuxu y qué reforzarías?
Creo que una de sus principales ventajas es la cercanía a un público de cualquier edad, ya que el mensaje de sus productos; bien sea de un dibujo o una frase, es fácil de interpretar y tiene su punto de ironía. Por tanto sería recomendable seguir manteniendo esto porque es lo que la diferencia de la competencia.
También pienso que una desventaja en estos momentos es el problema que esta surgiendo con los movimientos anti taurinos, ya que podrían perjudicara a la marca debido a su estrecha vinculación con este tipo de festejos.

2)   ¿Qué cambio harías en… el producto, precio, distribución y en comunicación?
En cuanto al producto, daría más peso a las colecciones: de montaña, universal y regional, ya que desde mi punto de vista, estaría ahí el éxito de la marca.
En el precio, es importante que en estos momentos de crisis no oscile mucho respecto de años anteriores porque la gente dejaría de comprar y no es un buen momento para perder clientes.
La distribución y comunicación debe reforzarse mediante la tienda online, porque reduce costes, y para los clientes resulta más cómodo, rápido y sencillo.

3)   ¿Y en la estrategia digital?
Su estrategia o “falta de estrategia”, podría calificarse como una mezcla entre liderazgo en costes (aunque simplemente sería, precios asequibles), y diferenciación (porque hasta hace unos años era un genero distinto que no se trataba de un simple suvenir sino una marca), creo que la esencia de la marca se encuentra precisamente aquí y no se debe perder.

4)   ¿Intentarías llegara otros públicos objetivos? ¿Cómo?
En mi opinión la marca trata de llegara a todos los públicos, pero cuando se intenta abarcar todas las edades es mas difícil equivocarse, porque la ironía no siempre es entendida por los mas pequeños Por eso creo que se podría crear una colección para niños entre los 3 y los 12 años (aprox), que se alejase de la ironía y el sarcasmo adulto.

5)   ¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis económica?
Yo pienso que una forma sería reforzar la tienda online, introduciendo más productos, esto ayudaría a reducir los costes y además se convertiría en un medio más cómodo para que los clientes adquieran productos.

Diana Gómez de Arribas

KUKUXUMUSU

¿Qué te parece lo mejor de Kukuxumusu y lo reforzarías?

Lo más relevante de esta marca es su originalidad, que no sigue los patrones básicos que siguen muchas otras marcas, y el toque humorístico que ponen en cada producto.

Por ahora, creo que no reforzaría nada, solo seguir manteniendo la misma estrategia y cada vez poder llegar a un número mayor de consumidores

¿Qué cambios harías en Producto, Precio, Distribución y Comunicación?

Cambio en los productos no haría, el producto no es ningún problema ya que es lo que atrae al cliente, aumentaría la oferta de productos y productos más variados.

En cuanto al Precio quizás sería conveniente crear campañas de 2x1 o semanas especiales donde el precio disminuya y atraía a los clientes.

La distribución creo que es eficiente, intentaría poner nuevas tiendas en ciudades clave y sitios muy céntricos donde sea accesible a un número mayor de personas y que los pedidos Online lleguen a casa en el menor tiempo posible.

El cambio más relevante le haría en comunicación porque la marca se sabe que es conocida, pero intentaría aparecer sobre todo en anuncios de televisión, aparte de otros sitios como en actos deportivos poniendo vallas publicitarias, publicidad en camisetas…

¿Y en la estrategia digital?

A estrategia digital es eficiente, producto accesible las 24 horas del día y es fácil su compra. A un consumidor le atrae bastante la posibilidad de la compra y no tener que pagar gastos de envió, asique si ellos los tiene yo los quitaría.

Y si puede ser acceso desde alguna red Social, así llegarías a un número elevado de jóvenes, creando algún concurso, por ejemplo poder diseñar alguna viñeta para la nueva colección de camisetas

¿Intentarías llegar a otros públicos objetivos? ¿Cómo?

Quizás sería conveniente tener más repercusión en los propios clientes españoles, ya que como aparece el mayor número de ventas es a extranjeros que compran estos productos como souvenir.

¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis económica?

La crisis económica está afectando a todo el mundo, pero si alguien ve algo atractivo y a un precio bajo, el consumidor acaba comprándolo por eso, creo que sería importante reducir costes en la producción para así poder disminuir el precio de venta y seguir teniendo éxito. En épocas de rebaja, y con la crisis no es eficiente rebajar los productos un 20% asique creo que sería conveniente empezar directamente por un 40-50% y poder competir con el resto de mercado.

Crearía campañas especiales de 2x1 o en accesorios 3x2 y crear como lotes de productos.

lunes, 24 de octubre de 2011

Kukusumuxu

-¿Qué te parece lo mejor de kukuxumuxu y lo reforzarías?

Una de los puntos más importantes es como han sabido diferenciarse y destacar con su atípico humor.

También se puede destacar la gran variedad de productos disponibles: una camiseta, una taza, un boligrafo, una libreta, un llavero….cubriendo amplias necesidades de la gente.

En sus inicios tuvo mucho éxito porque supo sorprender y agradar a la gente, con el paso del tiempo esa expectación va desapareciendo. Deberían trabajar por una nueva forma de volver a sorprender a la gente con la misma ironía.

Podrían optar nuevos iconos no utilizados hasta ahora y una buena campaña publicitaria que volviera a hacer que fuera tema de conversación entre los jóvenes a los que va principalmente dirigido.

-¿Qué cambios harías?

Respecto al producto podrían centrarse en añadir un mayor toque estético a la ropa donde estampan sus imágenes la mayoría de las camiseta son básicas de manga corta).

-¿Y en la estrategia digital?

Tienen explotado el mercado online han sabido ir explotándolo y aprovechando sus ventajas, en el se centra gran parte de sus ventas.

A esa eficiente estrategia digital le sumaria una campaña de marketing online, centrándola sobretodo en las redes sociales utilizadas por sus consumidores jóvenes.

-¿Intentarías llegar a otros públicos objetivos? ¿Cómo?

Con este tipo de producto llegar a otro tipo de públicos objetivo es algo difícil, ya que su especial humor, la transgresión es especialmente recibido entre dichos jóvenes de 14 a 24 años.

Quizá podrían llegar a otro tipo de público a través de sus souvenirs y productos de montaña, dirigidos hacia un perfil de cliente diferente.

-¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis?

Reducir el número de tiendas físicas y centrarse todavía más en la venta online, ahorrándose así gastos de establecimiento y personal.

sábado, 22 de octubre de 2011

EXPOSICIÓN TEMA 4

"INVESTIGACIÓN COMERCIAL Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN MARKETING"

Hola a todos! El reparto de los apartados del tema 4 queda de la siguiente forma:

110-113 Diana
114-117 Tuky (hasta que empieza el apartado 3)
118-121 Andrea
122-128 Dani (todo apartado 4)
129-134 Mestre
134-139 Andy (es apartado 6, 7 y caso practico)

Hay que ir haciendo las diapositivas y mirar a ver si encontráis algún ejemplo de lo que trata vuestra parte o algún caso práctico, si encontráis alguno, podéis dejar el enlace aquí o publicarlo en google plus si resulta de interés general.
El martes por la mañana ( 9 en la biblioteca más o menos) nos reuniremos para concretar las diapositivas =)

P.D- Por si hay dudas, el libro es: "Fundamentos de Marketing", de Miguel Santesmases Mestre, ediciones Pirámide.

domingo, 16 de octubre de 2011

IDEAS SOBRE EL MARKETING ON-LINE

Yo pienso que el marketing online es una  forma  eficaz y rentable de conseguir visibilidad para las páginas web de las empresas y aumentar el número de visitas, la notoriedad de la marca y el volumen de ventas.
Por eso me parece que sería interesante hablar, por ejemplo, del papel que tienen algunas empresas que se encargan de hacer marketing on-line, es decir, ofrecer a las demás empresas la posibilidad de introducirse en el mundo web y llegar a más compradores o usuarios de sus productor de una forma fácil y rápida.


Hay una cosa que no tengo muy clara, las empresas que se dedican a ofrecer promociones on-line de productos y servios de otras empresas como por ejemplo "Lets Bonus"  ¿ formarían parte de este género?.www.letsbonus.com


Diana Gómez de Arribas

miércoles, 12 de octubre de 2011

Más inversión y contenidos originales, estrategia online de L’Oreal en USA



Un directivo de L’Oreal ha desvelado los planes de la multinacional francesa en Estados Unidos, país clave para su negocio, junto con China e India, en el que tienen como objetivo sumar 70 millones de consumidores nuevos en diez años.

Como primer paso para alcanzar esta meta, Marc Speichert, director de marketing de la compañía en Estados Unidos, ha explicado a los medios de aquel país que la inversión en internet será mayor que la suma de la de los dos años anteriores, lo que supondrá aproximadamente el 10% del presupuesto total.

Por un lado, L’Oreal quiere llegar a los internautas que están evaluando productos, usando técnicas de SEO y contenidos originales para portales de belleza. También invertirá en monitorización para conocer lo que dicen los usuarios de sus marcas en las redes.

Para ayudar a los consumidores en la fase de evaluación, la multinacional se ha aliado con Demand Media para crear websites para aparecer en lo más alto de las búsquedas más complejas (según esta empresa, el 80% de las búsquedas de temas de belleza contienen cinco o más términos).

Más inversión y contenidos originales, estrategia online de L’Oreal en USA


Siendo conscientes del privilegiado lugar que ocupa internet en la sociedad actual, L’Oreal ha decidido que es el momento de adaptarse a los nuevos tiempos.
Para ello se apoya en el ofrecimiento de evaluación de sus productos, las opiniones sobre ellos y sobretodo (considero una de las más importantes) se alía a una gran compañía, Demand Media, experta en este sector y que le será de gran ayuda para "arrancar".
Todo ello con la finalidad de llegar a un mayor número de gente, poder darse a conocer mejor y así atraer clientes.


Marta Mestre Sevilla





lunes, 10 de octubre de 2011

marketing en facebook

  • Según un estudio pionero a nivel mundial realizado por Hydra Social Media y Socialbakers, las 20 mejores páginas corporativas de Facebook en España son las de Starbucks, Cash Converters, Salerm Cosmetics, McDonald’s, LG, Lancôme, Purificación García, Gillette, María Mare, Peugeot, Decathlon, Yoigo, Citroën, BMW, Arag, C&A, Desigual, Evax & Tampax, Kiehl’s y Suzuki Ibérica
  • Tras el “boom” de los social media, las empresas han madurado y han comprendido que el verdadero valor de negocio de páginas como Facebook reside en saber fidelizar estratégicamente a sus clientes a través de contenidos con los que se sientan identificados
  • El estudio no sólo ha analizado el número de seguidores en cada una de las páginas de Facebook, sino que ha considerado también el crecimiento de cada comunidad, la variedad y calidad de los contenidos y la interacción de los usuarios como muestra de interés por la marca

Starbucks, Cash Converters, Salerm Cosmetics, McDonald’s y LG son, según el informe “TOP 20 de las mejores páginas de Facebook en España”, las cinco empresas que mejor manejan Facebook para fidelizar a sus clientes en España.

Este ranking, realizado por Hydra Social Media y Socialbakers, es el primero de sus características que se efectúa a nivel mundial, ya que no sólo analiza el número de seguidores que acumulan las páginas de Facebook de cada compañía, sino que investiga también de forma pionera otra serie de parámetros como el crecimiento y estabilidad de cada comunidad, la variedad y continuación de los contenidos así como la calidad, efectividad y aplicaciones disponibles en cada página.

Pero lo más importante es que considera la fidelización de clientes comparando la interacción de los usuarios con las páginas, dato que muestra si realmente hay interés o no por la marca. Un ejemplo concreto sería el de Cash Converters que, en su apuesta por las redes sociales, con contenidos relevantes y de interés para su target, ha conseguido tener un gran número de fans y seguidores en muy poco tiempo. Posicionada en el número 2 del ranking, la marca de compra venta de artículos de segunda mano líder en España ha alcanzado sólo en 4 meses más de 16.500 fans en Facebook y más de 1.000 seguidores en Twitter, donde conversa diariamente con sus públicos desde febrero de este año.

Todas estas métricas han sido examinadas mediante la herramienta Engagement Analytics de Socialbakers, una de las plataformas líderes a nivel mundial. Tras las cinco primeras compañías mencionadas, los resultados del estudio han establecido también que entre el Top 20 de las mejores empresas en gestionar Facebook –red social de referencia con más de 750 millones de usuarios en el mundo y más de 14,5 millones en España- para fidelizar a sus clientes españoles se encuentran Lancôme, Purificación García, Gillette, María Mare, Peugeot, Decathlon, Yoigo, Citroën, BMW, Arag, C&A, Desigual, Evax & Tampax, Kiehl’s y Suzuki Ibérica.

En opinión de Beatriz Navarro, directora de marketing de Starbucks Coffee España y Portugal, compañía posicionada en el número 1 del ranking, “tras el boom de los medios sociales, ahora entramos poco a poco en una etapa de madurez, en la que las empresas se han dado cuenta de que estar en ellos simplemente por estar no tiene ningún sentido. Por ello, es indispensable que tengamos rankings como este que tienen en cuenta parámetros mucho más realistas. A una marca no le sirve de nada coleccionar fans, lo que realmente nos aporta valor es conseguir personas que realmente se sientan identificadas con nuestra marca y que estén dispuestas a interactuar con nosotros.”

Por su parte, Daniel Marote, Managing Director de Hydra Social Media, estima que “los consumidores hemos cambiado y hemos elegido relacionarnos a través de nuevas formas como las redes sociales. En este contexto, las empresas no pueden ir por detrás de las necesidades de sus consumidores. La transparencia y credibilidad se han convertido en los pilares de esta nueva era y estar en una red social por estar puede ser un riesgo, ya que los usuarios lo que buscan es que se les aporte valor. Trabajar con estas nuevas tecnologías de forma estratégica es el único camino hacia el éxito, ya que lo que es verdaderamente provechoso es conseguir que las propias personas sean las que recomienden las marcas, y esto sólo sucederá si la marca ha conseguido de forma estratégica fidelizar a su público y éste se identifica de alguna forma con los fines de la marca”.

noticia marketing vodafone

Vodafone presenta un nuevo territorio de comunicación para su negocio de prepago

10 Octubre 2011

Jóvenes, inmigrantes y ‘heavy users’, clientes que utilizan mucho el teléfono, pero necesitan controlar su gasto, son los targets a los que se dirige la última campaña de Vodafone, destinada al público de prepago y creada por la agencia Tapsa.

Partiendo de estos tres tipos de usuarios de tarjetas de prepago y de sus necesidades, Tapsa ha creado tres personajes de animación llamados los Gatuitos, que se identifican con cada uno de ellos. Los tres protagonistas poseen su propio lenguaje, que ayuda a construir el territorio y a comunicar los beneficios que el cliente puede conseguir con las recargas. Según la agencia, tanto la idea como los personajes han sido diseñados para perdurar en el tiempo y soportar cualquier característica de producto que se pueda incorporar. Vodafone actúa así en una línea parecida a la de Orange al representar de forma nemotécnica sus diferentes tarifas.

El plan de medios abarca televisiones nacionales, televisiones digitales, cines a nivel nacional, radio y una masiva campaña en el medio exterior que además de los formatos más convencionales, incluye mupis digitales, mupis en centros comerciales, LEDS, autobuses integrales con vinilos internos, y formatos especiales en Metro. Para el público de inmigrantes hay además acciones especiales en peluquerías y en kioscos. Gatalina además aparecerá en programas de éxito como El Hormiguero. Éste podría ser uno de los últimos trabajos de Tapsa para Vodafone después de que el anunciante adjudicara su cuenta creativa a JWT.

En el mes de agosto (el último sobre el que la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones ha hecho públicos los datos), el número de líneas móviles creció en 105.552, con lo cual el parque español queda en los 55,7 millones, un 4,5% más que el año anterior. En España hay unos 20 millones de líneas de prepago y 32 millones de contrato. Esta última modalidad crece a mayor ritmo (+3,9%) que el prepago (+2,2%).

Las portabilidades siguen a la orden del día. En agosto se portaron cerca de medio millón de números móviles, un 16,2% más que en el mismo mes del año anterior. Movistar fue la única compañía que perdió clientes (unos 89.000). Todas las demás ganaron: Orange (27.812), Yoigo (25.473), Vodafone (24.049) y los operadores móviles virtuales (11.747). Con todo, Movistar sigue siendo el primer operador de telefonía móvil, con una cuota del 40,65% del mercado. Le siguen Vodafone (28,14%), Orange (20,16%), OMVs (6%) y Yoigo (4,98%).

Ignacio Cuadrado - Aclaraciones


Gracias a todo el Equipo por vuestra participación y aportaciones en este blog.

Os recuerdo, si la habéis leído, mi entrada en FunMarketing.net y en G+:

1 - BLOG - Los coautores del blog sois los integrantes de cada Equipo. A mi no tenéis que incluirme como coautor, de hecho me he ido borrando de varios que he recibido. Yo seguiré vuestro blog desde FunMarketing.net y vosotros debéis seguir el mío, y todos os que os parezcan interesantes). Hay un comando en Blogger para hacerlo.

Estaría bien que cuando elegís una noticia, pongáis el enlace directo a esa noticia (citando la fuente, no copiándola) y luego dejes claro que parte es tu opinión, que es lo que te gusta o no , y que harías tú desde la óptica del Marketing. Ocasionalmente haré Comentarios a algunas de vuestras entradas y/o lo reflejaré en el blog de la asignatura. Acordaros también de poner ETIQUETAS en vuestras entradas.

2 - GOOGLE PLUS - G+. Tenéis que daros de alta en G+ con vuestro correo GMail (con nombre y apellido real). Lo mejor para saber cuando hacéis una entrada en vuestro blog (o un comentario en el de otro), de Equipo o individual, es que lo enlacéis y comentéis en G+, y así lo vemos todos los que pertenecemos al círculo FunMarketing.

EN RESUMEN, se trata de establecer un DIALOGO entre TODOS (alumnos, equipos, clase y profesor), no de "entregar el trabajo y cumplir con lo que pide el profe". Aquí lo importante son vuestras OPINIONES, que tienen que basarse en el entorno y en la teoría del Marketing, pero también en vuestra EXPERIENCIA e intuición.  

Por cierto, ¿dónde está Dani?

domingo, 9 de octubre de 2011

Super Mario 3D Land tendrá una gran campaña de marketing

Roger Langford, el gerente de marketing de Nintendo, ha comentado que Super Mario 3D Land tendrá una fuerte campaña de marketing que se centrará en tiendas especializadas en videojuegos como GAME o GameStop y que habrá una gran cantidad de anuncios televisivos, incluyendo una campaña dedicada y separada a la televisión infantil.


El periodo de pre-lanzamiento tendrá centralización en las reservas con una campaña oline a través de diferentes webs de videojuegos. A medida que nos acerquemos al lanzamiento, tendremos también presencia online en grandes sitios, enseñando todos los elementos que Super Mario 3D Land tiene que ofrecer

Toda esta actividad se asegurará de que los fans de Mario se den cuenta de su última aventura, y además teniendo Mario Kart 7 al acecho. Es un momento emocionante para Nintendo 3DS.

sábado, 8 de octubre de 2011

El iPhone 4S arrasa tras la muerte de Steve Jobs

El lanzamiento de la última generación del iPhone de Apple,el iPhone 4S, es «un éxito sin precedentes», según la compañía telefónica AT & T, que ha recibido más de 200.000 reservas en las primeras doce horas desde que en Estados Unidos se ha abierto el plazo para reservar un terminal. Además de por sus caracteríticas -más potencia, mejor cámara y un sofisticado reconocimiento de voz-, los analistas creen que la muerte de Steve Jobs, jefe y confundador de la compañía de la manzana, tan solo un día después de la presentación del smartphone, ha impulsado las ventas.

El iPhone 4S se pondrá a la venta el 14 de octubre en Estados Unidos y otros seis países, entre ellos Francia, pero los clientes estaban interesados en reservar sus teléfonos desde el viernes. «Es el lanzamiento del iPhone más éxito que hemos tenido», ha dicho la operadora en un comunicado. Dos otras compañías de EE.UU., Verizon Wireless y Sprint, han logrado la igualdad de acceso para el iPhone, pero no han entragado sus cifras de ventas.


Marta Mestre Sevilla

jueves, 6 de octubre de 2011

Canon y Yahoo! ayudan a los fotógrafos principiantes en su nueva campaña.

Con una estrategia totalmente ligada a su público objetivo, Canon Europa ha iniciado una campaña en el viejo continente para formar e inspirar a los usuarios que se están iniciando en el mundo de la fotografía reflex.

"Aventura EOS" es una iniciativa que cuenta con diferentes actividades de formación, como por ejemplo, videotutoriales realizados por profesionales de prestigio y un concurso fotográfico en 8 países europeos en colaboración con varios medios de Internet.

Creada para promocionar su gama EOS, la acción ha sido desarrollada conjuntamente entre Canon y Yahoo! además de contar con un espacio en este portal, también estará presente en la galería Flickr.

Diana Gómez de Arribas.